2014年施工现场综合检查情况汇总
2014年施工现场综合检查情况汇总
2014年7月下旬开始，公司组织安全、技术、经营等部门对部分在建工程进行了综合检查，南到贵州，北到齐齐哈尔，前后历时25天。
这次检查分成二个检查组，分别负责南北二个片区，共检查了十多个工地现场，从检查情况来看，各项目基本处于受控状态，施工管理水平较以往有了一定的提高。
但仍有少数项目部存在较多问题，部分施工方案没有交底；三级安全教育资料未见教育人签字；主要控制点的见证资料不齐全；安全措施不到位；现场工人甚至包括管理人员安全意识淡薄。部分工程工期拖延；工程款支付滞后，欠付的民工工资较多。
根据检查情况，检查组和项目负责人探讨了如何加强工程管理并提出具体做法、同时要求各项目部尽早催要工程款，以防年底出现民工工资问题；针对安全生产情况当场开具了安全检查整改通知单。
公司要求各项目部以检查为契机，全面加强施工现场管理，切实提高现场管理水平，对检查整改中提出的问题要限期整改，落实到人，并及时把整改情况回复，公司将适时抽查整改情况。
通过这次检查，也暴露了公司在施工管理中的一些薄弱环节，我们将以这次检查为契机，加强项目跟踪管理，将这项工作常态化，全面提高公司施工管理的整体水平。
中易建设有限公司
2014年8月18日
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